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集團新聞

2019年上半年經營工作總結會圓滿召開

Date : 2019-07-16 12:57

7月15日上午,公司在成都優諾國際十一樓會議室召開2019年度上半年工總結會。公司董事長匡建華、副董事長匡曉勇及總裁、總裁助理、各管線首席官、部門負責人、各管線內業人員,項目公司中層以上人員、項目部經理及五大員員工除在成都場參加會議外,省外各項目部以電話參加了本次總結會,參員共計100余人。會議由總裁助理冷濟磊主持。


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會上,集各管線首席圍繞年初工作目標、年度績效協議、上半年開展的重點,以管理縱向到底的要求,總結分析了各項目公司/目部上半年經濟標及工作任務的完成情況,深刻剖析了存在的問題和面臨的困難,同求是的原則與務搏的精神明確了下半年工作目標和舉措。

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總裁吳德勇在總結會議時調:本次會議,集各管線資料準備充分扎實,匯報翔實,會后各單OA上下載會議資料與會議紀要,認真組織各級理者召開好會后會,對存在的問題進行原因深度分析,抓住主要矛盾與問題,及時解決;同時提出三點要求:第一,牢記目標,以結果為導向,牢記我們下半年的目標,以高度的熱情去完成這些目標;第二,堅持問題導向,切實解決各項問題,要做到日清日結,發現問題、立即落實整改問題作為重中之重,及時反饋,直至解決問題;第三,我們各級管理者要以身作則,率先垂范。要求別人做到的,自己首先做到。希望我們的團隊是一個不斷進取、積極向上、充滿正能量的團隊,不抱怨、不發牢騷的團隊,我們的團隊是一個善于學習的團隊,是一個嚴格要求自己、廉潔自律的團隊;也希望我們的團隊是一個言必行,行必果的團隊,是一個說到就能做到的團隊。

董事長匡建華下半年工作中應強注意的方面,提出要求一、運營在找業務與找投資人的思路、方法與模要快速定性;對于招標管理的分類與個別細節的專業度還不夠支撐,下半年特別注意在對各項目的目標管理上要一致,下功夫繼續管控,持續做好風控管理;二、在合同管理方面:我們的一切管理行為與起點都源于合同,目前合同計劃執行力度還不夠,對各同管理人員要加強培訓,注意并重視管理團隊的建設;三、財務分析要增加四個維度,一是銷售/進度的完成情況,二是項目公司/項目部資金的占用情況,三是項目公司/項目部的納稅情況,四是對分包商、供應商執行合同資金支付情況;四、成控管線的報告分析全面,通過數據做好了過程控制,揭示了成本管理的問題,通過成本分析能看到投資、運營的合理性;在對分包商、供應商價格與成本進行分析時,特別注意要遵照行業規則;五、資料歸檔是整個工程管理最后一項工作,對風控與結算起支撐性作用,是非重要的。今不論是隱蔽資料、竣工資料、簽證資料還是施工日志,這些資料的上傳是我們每一個工作人員工作的具體表現,一定要嚴格理并考核,如果員工最基礎的工作都沒有做好,應按照公司制度進行考核問責;六、關于管縱向到底的問題,注意這工作邊界的要求,不是工作提綱,要理解一致;七、集團后在招聘人員,注要找專業有能力的、對業務、行業熟悉的人員,快速提升我們的團隊。

后,團董本次會議作了充分的肯定,同時:各單位務要組開好會后會,總結思考半年工作中問題與不足,統一思想,靠團隊,力,飽滿的工作熱情士氣,努力拼搏,全力以赴成目標;同時相信家,只要努力、再努力,就一定會有好的收獲,就一定會實現目標。


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此次會議,是一個統一思想的大會,是一個理清下半年工作思路的大會,是一個明確下半年任務的大會,更是一個完成公司經營目標實現承諾的大會,四川星星將恪守“鑄百年星星、做行業領跑者”的企業愿景,攜手全體員工在下半年共譜星星更加輝煌發展的新篇章!




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